Олег Лялик
Олег Лялик

6 простых приёмов самомотивация, которые могут вам сильно помочь

Настало время немного поговорить про мотивацию. Точнее про самомотивацию. Прежде всего разберемся, когда она нужна. Можно выделить 2 типа задач: 1.«Хочу» задачи 2.«Не хочу» задачи Если вы сомневаетесь, к какому типу отнести вашу задачу, то помечайте её как «не хочу» задачу. В чем разница между этими двумя типами задач? К «хочу» задачам человек двигается, как […]
Олег Лялик
Олег Лялик

Почему обучение не даёт результаты?

Что говорят люди, когда не получают желаемого эффекта от обучения? У меня это не работает? Эта технология — полная ерунда!!! Только зря бумагу испортили на её описание.   Я учусь-учусь, а эффекта – ноль. Кто это придумал? Как это работает у других? Знакомы данные мысли\выражения? Бывает так, что определённый набор знаний по какой-то дисциплине не […]
Олег Лялик
Олег Лялик

Область черепахи в тайм-менеджменте. Или что важнее: действие или планирование.

Оцените Ваш уровень тайм-менеджмента и получите рекомендации к действию. Тест по тайм-менеджменту. Книга-тренер по тайм-менеджменту. Скачать бесплатно. Ясный и понятный справочник по главным приемам тайм-менеджмента. Есть ли жизнь в офисе? Скачайте руководство по организации офисных дел Перед тем, как я раскрою вам тему данной статьи, посмотрите видео ниже, которое отвечает на вопрос, кто быстрее Заяц […]
Олег Лялик
Олег Лялик

Тайм-менеджмент: практические советы, которые позволят вам работать меньше и отдыхать больше.

Начнём с простого вопроса, ответ на который поможет вам лучше понять и усвоить полезные практические советы тайм-менеджмента. Что такое time-management? Тайм-менеджмент — это способ\путь\подход (выберите вариант, который вам больше по душе), который позволяет людям достигать долгосрочных целей путём грамотного использования имеющихся в их жизни ресурсов. Под ресурсами в данном контексте в первую очередь подразумеваются мозги. […]
Олег Лялик
Олег Лялик

Как выполнить свою работу качественно.

С детства окружение, в котором я рос, вбивало мне в голову мысль о том, что у нас все делают криво и косо (спустя рукава), а на Западе всё делается качественно. На Западе медицина на уровне, а у нас… На Западе чистота на улицах, а у нас… На Западе не воруют, а у нас… На Западе […]
Олег Лялик
Олег Лялик

Пирамида Маслоу

Что такое пирамида Маслоу? Пирамида Маслоу была создана Абрахамом Маслоу и является одной из самых популярных теорий мотивации. В 1954 году в своей работе «Мотивация и личность» Маслоу предположил, что все потребности человек врожденные, их можно разделить на 5 категорий, которые имеют иерархию, как показано на картинке ниже. Опишем каждый из уровней. Уровни пирамиды Маслоу. Физиологические потребности. Потребность […]
Олег Лялик
Олег Лялик

7 ключевых инструментов для улучшения качества проекта. Диаграмма Исикавы, График Парето, Контрольная карта (карта Шухарта), Блок-схемы, Гистограммы,Чеклисты, Диаграммы Рассеяния

Данная статья будет полезна руководителям проектов, особенно тем, кто готовится к экзамену по PMP. В ней я расскажу про 7 ключевых инструментов, которые вы можете использовать для работы с качеством в своём проекте. Причинно-следственная диаграмма (диаграмма Исикавы). Еще эту диаграмму иногда называют диаграмма «рыбьей кости» (англ. Fishbone Diagram). Она используется для того, чтобы найти причину […]
Олег Лялик
Олег Лялик

Методы разработки проектов: Waterfall, Rational Unified Process(RUP), Iterative & Incremental, Agile, DSDM.

Во время разработки любого проекта встречаются сложности и неопределенности, которыми заказчики проекта и команда проекта должны управлять. Чтобы сделать процесс этого управления проще в разные времена создавались  различные методы управления проектами, о которых мы поговорим в этой статье. В статье будут описаны Waterfall, Rational Unified Process(RUP), Iterative & Incremental, Agile, DSDM. Водопадный (Waterfall) метод. Водопадный метод […]
Олег Лялик
Олег Лялик

Гало-эффект (Halo effect) — Эффект ореола. Или как люди ошибаются в людях.

Определение гало-эффекта (эффекта ореола) Гало-эффект – это эффект когда общее впечатление  о человеке, вещи, явление передаётся на частные особенности человека, вещи или явления. Например, в компании работает крутой программист. Руководство решает, что крутой программист, так как он крут, станет крутым руководителем. Ставит программиста руководителем, а у того плохо получается руководить. Обычно это приводит к тому, […]