Олег Лялик

Для чего нужен Project Manager?

art_prev_project_manager

В этой статье я попробую ответить на вопросы, кто такой project manager (или проджект менеджер, как иногда пишут) и для чего он нужен (и нужен ли вообще) в проектах?

Project-менеджер – это человек ответственный за планирование, выполнение и закрытие проекта. Его задача сделать так, чтобы проект завершился  в указанный сроки, был выполнен с надлежащим качеством и не вышел за рамки бюджета.

Для чего project- manager необходим?

На этот вопрос нам помогут ответить два изречения:

  • Есть хозяин – есть толк, нет хозяина – нет толка.
  • Если есть два ответственных – значит нет ни одного ответственного.

Когда компания запускает новый проект, руководство заинтересовано, чтобы этот проект прошел успешно.  В  небольших компаниях у руководства есть время и ресурсы, для того, чтобы следить за ходом проекта и организовывать все работы в нем самостоятельно.

Но с ростом компании у руководящего звена возникает проблема времени и большого количества проектов. И в этот момент нужны ответственные люди, способные взять на себя часть функций руководителей и начать решать проектые задачи самостоятельно, высвободив время глав фирмы на более важные вещи. Таких людей называют project – менеджерами.

У любого проекта, должен быть глава, причем глава один. Этот человек должен пушить всех участников проекта и делать все возможное, чтобы задачи выполнялись качественно и в срок.

По наблюдениям из практики, если появляется хорошая идея, но не находится человека, который готов взять на себя ответственность за реализацию этой идеи, то шагов к реализации не предпринимается.

Но если ответственный появляется, то все начинает двигаться вперед.

Причем важно, чтобы ответственный был один.  В случае если ответственных будет два или более, люди  могут перекидывать выполнение различных задач коллегам, тем самым тормозя процесс работ.

Project-менеджер  — не должен разбираться во всех особенностях проекта. Порой, большая экспертность  проектного менеджера может мешать.

Из моей практики, при запуске одного из IT-проектов, главой был назначен человек (бывший программист), который хорошо знал веб-технологии и имел опыт создания похожим проектов. Во время встреч с вендором, многие грамотные идеи были зарублены им и заменены на более сложные в плане реализации.

Когда у project-менеджера большая экспертность в вопросе, он может мешать другим людям реализовывать проект. Он делает это неосознанно, считая свою парадигму правильной.

В тоже время он должен понимать общие вопросы при запуске проекта, чтобы правильно планировать и оценивать время.

На мой взгляд, самые грамотные и хорошие project – менеджеры, получаются из обычных специалистов. Эти люди обладают достаточным знанием в технологиях, в которых работает компания и поэтому им проще все управлять.

Подробнее про особенность работы проектого менеджмера (project – менеджера) вы узнаете из последующих статей нашего ресурса.

С Уважением,

Олег Лялик.







 

  • Ваша форма была сохранена.