Олег Лялик

Как завершать проект. Завершение проекта согласно стандарту PMBOK.

kak_zawershit_proekt

На мой взгляд в жизни любого руководителя проектов, есть три  события связанные с любым проектом.

Первое событие – старт проекта. Новый проект – это новые возможности и навыки.

Второе событие –  сложности возникающие в процессе проекта. Это способ для руководителя проекта стать сильнее.

Третье событие – это завершение проекта.  Это событие означает, что путь закончен и менеджер проекта справился.

 

В этой статье мы поговорим, как правильно закрывать проект согласно стандарту PMBOK.

Чтобы проект считался завершенным, необходимо, чтобы были выполнены следующие условия:

  • Была проверена реализация всех требований, предъявленных к проекту.
  • Произведена проверка всей документации необходимой для работы проекта.
  • В случае досрочного завершения проекта (как успешного, так и не успешного), определены и задокументированы основные причины этого.
  • Заказчик проект, либо управляющий комитет подтвердил завершение проекта.
  • И главное, продукт, созданный в процессе проекта, должен быть передан заказчику и должен удовлетворять его ожиданиям.

В зависимости от особенностей проекта и компании, для которой проект запускается, могут быть свои, отличные от перечисленных выше, пункты, необходимые для закрытия проекта.

Менеджеру проекта необходимо учитывать это в своей работе.

Также полезной практикой после завершения проекта является составление списка извлеченных из проекта уроков. Большинство людей устроены так, что лучше всего учатся на своих ошибках. Именно по этой причине для развития менеджера проекта, полезно составлять базу извлеченных из проекта уроков.

Когда будете закрывать свой следующей проект, убедитесь, чтобы пункты для закрытия проекта, описанные в этой статье, были выполнены.

 

Удачных вам закрытий проектов.

С Уважением,

Олег Лялик.







  • Ваша форма была сохранена.