Критерии успешности проекта. Или какой проект можно считать успешным.

В этой статье мы попытаемся разобраться, каковы критерии успешности проекта.  И что необходимо, чтобы проект считался успешно завершенным.

Во многих учебниках по управлению проектами встречается пример  проекта строительства ESB (Empire State Building), которая была начал в 1929 году.

Первоначально на строительство здания планировали потратить 1.5 года и вложиться в сумму 43$ млн.  По факту оказалось, что строительство было завершено за 1 год и 45 дней. И на него было потрачено 24.7$ млн.

С первой точки зрения даже человеку плохо знакомому с управлением проектами может показаться, что проект был успешным.

Но не спешите так думать. Давайте посмотрим, что происходило дальше.

Из-за финансовых проблем того времени арендаторам удалось сдать в аренду только незначительную часть помещений.  В народе это здание стало шутливо называеться  ESB = Empty (пустое) State Building. Расходы на строительство окупились только в 1948 году.  Заказчик был не удовлетворён. В связи с этим в большинстве учебников по управлению проектами этот пример считается проекта считается не успешным.

Каковы же критерии успешности проекта.

Можно выделить три основные критерия:

— завершение проекта в установленные сроки

— в рамках выделенного бюджета

— при удовлетворении заказчика

Хотя строители из примера выше слабо могли повлиять на спрос помещений в здании, заказчик все равно не был удовлетворен результатов.

В официальных источниках (PMBOK 2012) принято считать, что проект можно считать, что «успешность проекта  должна измеряться с учетом оговоренных между менеджером проекта и руководителем проекта ограничений по содержанию, срокам, бюджету, качеству, ресурсам и рискам проекта»/

В целом в мире более 64% процентов проектов являются успешными (согласно исследованию PMI 2011 года).

Желаю вам, чтобы ваши проекты всегда соответствовали критериям успешность.

С Уважением,

Олег Лялик.