Олег Лялик

Критический путь и критическая цепь в проекте. Метод критического пути.

Один из самых известных и рабочих методов в проекте – это метод критического пути.

Критические путь проекта – обычно (но не всегда) это последовательность операций определеяющая продолжительность проекта (самый длинный путь проекта). Если в проекте существуют контрольные события (точки к которым какая-то часть проекта должна быть решена), то критический путь заканчивается на этих точках.

Простой пример критического пути на примере ремонта.

kriticheskij_put

 

Допустим для ремонта вам необходимо поштукатурить стены, пошпаклевать их, покрасить и положить полы.

Штукатурка, шпаклевка и покраска выполняются друг за другом.

Укладка полов может быть выполнена в любой момент.

Несмотря на то, что укладка полов занимает больше всего времени, вы можете начать ее с 1-ого до 6-ого дня, чтобы успеть. Но если у вас будут простои или задержки при штукатурке, шпаклевке, покраски – это будет стопером для всего проекта ремонта.

Получается, что на картике выше последовательность работ, обведенная оранжевым – это критический путь проекта.

Метод критического пути – это метод для вычисления критического пути проекта с определение дат раннего и подзнего начала для каждой последовательности работ.

Дата раннего начала – первая возможная дата когда операцию можно начать.

Дата позднего начала – эта финальная дата, когда операцию можно начинать.

В  любом проекте может быть один и более критический путь. Также критический путь может меняться по ходу проекта. Менеджер проекта должен отслеживать эти иземениния и вносить корректировки в ход проекта.

Также в задачи руководителя проекта входит отслеживание задач на критическом пути и их выполнение в первую очередь.

Метод хорошо подходит для ситуаций, когда команда проекта уверена, что оценка операций на каждую из задач дана точно.  Если сроки сильно плавают,то этот метод может быть малоэффективен.

Разберем на одном из примеров с тем, как найти критический путь.

kriticheskij_put_shema_1

 

 

 

 

 

 

Буквы – это условные обозначения задач, которые нужно выполнить. Цифры в скобках – это продолжительность выполнеия этих задач.

Попробуйте высчитать критический путь для этого набора действий.

Критический путь обозначен на схеме ниже оранжевыми стрелками и составляет 23 дня.

kriticheskij_put_shema_2

 

 

 

 

 

 

Далее с помощью простой таблицы мы можем определить запас времени, которое у нас есть для задач не лежащих на критическом пути.

kriticheskij_put_shema_3

 

 

 

 

 

 

Желтым обозначены задачи на критическом пути. Синим задачи не лежащие на критическом пути с ранним стартом. Серым имеющийся запас дней для каждой задачи.

Следовательно в первую очередь рабочие на проекте должны выполнять желтые задачи, так как их сдвиг обозначает сдвиг сроков всего проекта.

Также кроме метода критического пути, существует метод критической цепи.

Если метод критического пути не учитывает ресурсы необходимые на те или иные задачи, то метод критической цепи эти ресурсы учитывает.

Например, в примере выше для работ Е и К требуется один и тот же сотрудник. Следовательно эти работы могут выполняться только последовательно.

kriticheskij_put_shema_4

 

 

 

 

 

 

В этом случае продолжительность проекта меняется и путь, по котором не могут быть задержки с проектом будет другим.

kriticheskij_put_shema_5

 

 

 

 

 

 

Продолжительность составляет  24.

Возьмите какой-нибудь из своих проектов и постройте для него критический путь для тренинговки.

С  Уважением,

Олег Лялик







  • Ваша форма была сохранена.