Олег Лялик

Лидерство Мацуситы. Джон Коттер. Обзор книги.

art_prev_liderstwo_matzusitij

Если кого-то вдохновляют примеры выдающихся личностей, то книга Джона Коттера  «Лидерство Мацуситы» для вас.

Я начал читать эту книгу по рекомендации знакомой, которая охарактеризовала ее, как учебник по лидерству и организации себя. Но с первых же  страниц я обнаружил, что книга носит автобиографический характер и описывает жизнь человек, сыгравшего огромную роль в развитии и восстановлении Японии (в наших странах его знают, как создателя бренда Panasonic).

В этой статье я не будут описывать краткую биографию этого человека (из низов дошедшего до вершин славы, но при этом сохранившего человеческое лицо). Я сконцентрируюсь на вещах и стратегиях, связанных с организацией времени, которые могут быть полезны читателям блога.

Пожалуй одна из основных идей книги связана с главной целью. Большой важной миссией, ради которой стоит жить и идти вперед. На страницах показано, как человек, зараженной этой целью творил невозможное и на чистой энтузиазме создавал то, что другие считали нереальным.

Я уже не раз говорил о том, что человек, которые не видит цели своего существования, обречен жить не своей жизнью (а жизнью того человека, кто эту цель видит).

Именно по этой причине ваша задача научиться видеть цели своей жизни и следовать им.

Вторая идея книги связана с концепцией «Ежа», об этой концепции я уже писал в статье «Стратегии достижения целей. Ежи и Лисы». Мацуситы всю свою жизнь имел четкие принципы и стратегию для достижения цели и следовал им. И в результате он построил, что-то большое ценное и полезное. Помните это, когда следующий раз у вас появится желание перепрыгнуть с одной цели на вторую.

Честность. Открытость. Прозрачность.

Всегда будьте честными, открытыми и прозрачными по отношению людям вокруг вам. Это позволит вам сформировать нужный авторитет в глазах окружающих.

Не копировать то, что вам не подойдет.

Часто люди в процессе движения к целям копируют то, что делают большие компании или известные люди. Проблема заключается в том, что то, что работает для больших компаний или известных людей не факт, что подойдет вам.

Например, вы строите одноэтажный дом. Если вы будете следовать принципу копирования идей у больших компаний, то скорее всего пригоните на свой участок большой кран для строительства высоток (где он будет малоэффективен).

К целям необходимо идти постепенно. Если  вы хотите скопировать опыт других, то выбирайте тех людей (компании), которые где-то на 20% сильнее вам. В этом случае  вы сможете быстро добраться до их результата.

Ссылку на книгу Лидерство Мацуситы в статье не привожу. Если кто-то найдет ее на просторах интернета, то можете разместить в комментариях к этой статье.

Успехов вам в организации себя и своего времени.

С Уважением,

Олег Лялик.







  • Ваша форма была сохранена.