Олег Лялик

Навыки, которыми должен обладать менеджер проекта

nawijki_kotorijmi_dolgjen_obladat_meneger_proekta_nawijki

В этой статье мы разберемся, каким навыками должен обладать грамотный менеджер (руководитель) проекта. И поговорим о том, как эти навыки можно тренировать.

Для того чтобы разобраться в навыках, необходимых менеджеру проекта, давайте опишем основные цели, которые у него есть.

Главные цели руководителя проекта:

  • Завершить проект в срок.
  • Завершить проект в рамках бюджета.
  • Завершить проект в рамках требований заказчика, так чтобы заказчик и пользователи (те люди, которые будут использовать получившийся в результате проекта продукт) были удовлетворены.
  • Создание замотивированной команды проекта.
  • Организация работ и процессов на проекте.

Все навыки необходимые руководителю проекта для удовлетворения этих целей можно разделить на 2 категории: Hard skills, Soft skills

Hard skills – это профессиональные технические навыки, которые легко подаются измерению. Например, слепая печать, владение английским языком, знание определенного программного софта. С точки зрения управления проектами к hard skills мы относим в первую очередь знание технологий (процессов) проектного управления, владение специализированными программами.

Soft skills (“мягкие”  или по-другому «социальные») – это навыки проявление которых сложно отследить и продемонстрировать.  Например к этой группе могут относится управленческие и коммуникативные навыки.  Установление отношений в команде, умение мотивировать других людей, умение предвидеть риски, вести переговоры, разглаживать конфликтные ситуации.

Какие навыки стоит развивать в первую очередь.

По результатам исследования, проведенного в Гарвардском Университете и Стенфордском Исследовательском Институте, исследователи выяснили, что hard skills  влияют всего на 15% на успешность  менеджера проекта и на сам проект, тогда как soft skills забирают оставшиеся 85%.

Этот результат легко объясним тем, что во многом работа менеджера проектов связана с общением с другими людьми.  И умение менеджера проекта налаживать правильные отношения является чуть не ключевым фактором успеха в проекте.

nawijki_kotorijmi_dolgjen_obladat_meneger_proekta_shema

Исходя из всего сказанного выше, менеджеру проекта в первую очередь необходимо развивать свои soft skills  навыки и только затем hard skills. Хотя обычно все происходит наоборот.

В то же время проблемы с навыками и знаниями во второй сфере (hard skills) также могут стать серьезным стопером для развития проекта.

Список навыков, которые стоит развивать руководителю проекта:

nawijki_kotorijmi_dolgjen_obladat_meneger_proekta_tablitza

Я перечислил только часть навыков, список можно продолжать до бесконечности.

Некоторые люди считают, что работу менеджера проекта можно сравнить с искусством. C помощью объединения как профессиональных, так и личных навыков, он находит компромисс между требованиями заказчика и ограничениями, которые накладывает на проект окружающая среда и двигает проект вперед.

Творите!

Ваше задание:

Выберите 2-3 навыка soft skills и 2-3 навыка hard skills, которых вам на ваш взгляд не хватает, чтобы грамотно управлять проектами. После чего, решите, как вы будете развивать эти навыки.

Желаю, чтобы ваши проекты всегда реализовывались.

С Уважением,

Олег Лялик.







  • Ваша форма была сохранена.