Олег Лялик

Области знаний в управлении проектами. Или что нужно учитывать, чтобы проект завершился правильно?

oblasti_snanij_w_uprawlenii_proektami_zaglawnaja

Люди разбивают все имеющиеся у них знания на области: математика, физика, химия и т.д.  И далее в каждой из этих областей они совершенствуют имеющиеся у них навыки и знания.

Также и управление проектами разбито на несколько областей знаний: знание о том, как управлять деньгами в проекте, знание о том, как взаимодействовать с командой, знание о том, как высчитывать риски.

В управлении проектами, согласно стандарту PMBOK 5,  существуют следующие области знаний:

Управление интеграцией проекта.

В этой области изучается, как:

  • Разрабатывается устав проекта
  • Разрабатывается план управления проектом
  • Ведется руководство и управление работами в проекте
  • Мониторится контроль над работами проекта
  • Ведется общее управление изменениями
  • Завершается проект или фаза

Управление содержанием проекта.

В этой области изучается, как:

  • Планировать управление содержанием
  • Собирать требования
  • Определять содержание
  • Создавать ИСР (иерархическую структуру работ)
  • Подтверждать корректность содержания
  • Контролировать содержание

Управление сроками проекта.

В этой области изучается как:

  • Планировать управление расписанием
  • Определять операции нужные для выполнение работ
  • Определять последовательность операций нужных для выполнения работ
  • Оценивать ресурсы, которые нужны на каждую из операций
  • Оценивать длительность каждой из операций
  • Разрабатывать расписание
  • Контролировать расписание

 

Управление стоимостью проекта.

В этой области изучается, как:

  • Планировать управление стоимость проекта
  • Оценивать стоимость проекта
  • Определять бюджет проекта
  • Контролировать стоимость проекта

Управление качеством проекта.

В этой области изучается как:

  • Планировать управление качеством
  • Обеспечивать качество
  • Контролировать качество

Управление человеческими ресурсами проекта.

В этой области изучается как:

  • Планировать управление человеческими ресурсами
  • Набирать команду проекта
  • Развивать команду проекта
  • Управлять командой проекта

Управление коммуникациями проекта.

В этой области изучается как:

  • Планировать коммуникации в проекте
  • Управлять коммуникациями
  • Контролировать коммуникации

Управление рисками проекта.

В этой области изучается как:

  • Планировать управление рисками
  • Идентифицировать риски
  • Качественно анализировать риски
  • Проводить количественный анализ рисков
  • Планировать реагирование на риски
  • Контролировать риски

Управление закупками проекта.

В этой области изучается как:

  • Планировать управление закупками
  • Осуществлять закупки
  • Контролировать закупки
  • Закрывать закупки

Управление заинтересованными сторонами проекта.

В этой области изучается как:

  • Идентифицировать заинтересованные стороны
  • Планировать управление заинтересованными сторонами
  • Управлять вовлеченными заинтересованными сторонами
  • Контролировать вовлеченность в проект заинтересованных сторон

Подробнее про каждую из областей знаний мы поговорим в следующих статьях.

В одной из прошлых статей мы познакомились с группами процессов , которые необходимо пройти для того, чтобы реализовать какую-то фазу проекта или проект в целом.

Как математика может быть применена к поиску нефти, строительству домов, машиностроению, так и области знаний в управлении проектами могут быть применены к каждой группе процессов.

В таблице ниже представлено описание того, как каждая из областей знаний пересекается с какой-то группой процессов управления проектами.

Данная таблица может служить вам отличной шпаргалкой, которая описывает шаги, которые вы должны учесть при работе в своем проекте.

Например, вы находитесь на фазе старта.  Смотрите в таблицу и видите, что группе процессов инициации соответствуют две области знаний: управление интеграцией (вы знаете, что вам нужно разработать устав проекта), управление заинтересованными сторонами проекта (вы знаете, что вам нужно идентифицировать заинтересованные стороны).

oblasti_snanij_w_uprawlenii_proektami1

oblasti_snanij_w_uprawlenii_proektami2

Используйте эту таблицу, как шпаргалку, когда будете запускать очередной проект, чтобы помнить, какие шаги на каком этапе нужно выполнять.

С Уважением,

Олег Лялик.







  • Ваша форма была сохранена.