Оценка ресурсов операций в управлении проектами.

Задача оценки ресурсов операций определить какие ресурсы (человеческие, оборудование, материальные средства) и на каком этапе будут использоваться в работах в проекте.

Перед тем, как определять ресурсы необходимые для проекта необходимо построить ИСР (Иерархическую структуру работ) и определить перечень операций, которые необходимо будет выполнить.

После чего для каждой операции необходимо ответить на 3 вопроса:

• Какие ресурсы должны быть использованы для выполнения операций?
• В каких количествах требуются ресурсы?
• Время, когда ресурс должен быть доступен?

 

Далее необходимо продумать возможность реализации для каждой из операций и выбрать оптимальный вариант.

После такого продумывания запускается оценка «снизу вверх». Задача этой оценки оценить, сколько ресурсов необходимо на каждую операцию и далее объединить эти ресурсы вместе.

Для более простой оценки ресурсов во многих проектах строится Иерархическая структура ресурсов.

Иерархическая структура ресурсов – это когда мы разбиваем все имеющиеся в проекте ресурсы по категориям и по типам.

Часть иерархической структуры ресурсов для технического проекта может выглядеть так.

Цель данной структуры лучше понять, какие ресурсы требуются на проект и правильно их спланировать.

С Уважением,

Олег Лялик