Олег Лялик

Ограничения проекта или проектный треугольник.

У каждого проекта есть свои ограничения.  Проект, в котором заказчика не волнуют сроки, он сорит деньгами направо и налево и ему «до фонаря» на качество – это идиллия.

Выделяют следующие основные риски проекта.

ogranichenie_proerta_proektnij_treugolnik_shema

Время, Стоимость, Объем работ.

Все эти три составляющие влияют на качество проекта.

В некоторых учебных материалах можно встретить еще одно представление этих составляющих.

ogranichenie_proerta_proektnij_treugolnik_krugi

Комментировать его не буду, все итак ясно из картинки.

В каких случаях используется проектный треугольник и как с помощью него помогать проектам реализовываться.

Обычно  в начале любого проекта заранее определены сроки, объем работы, который нужно выполнить и стоимость.  План составлен под эти показатели, все довольны, но тут приходит заказчик и говорит, что проект нужно выполнить на 2 месяца быстрее.

Что это означает? Это означает, что исходя из новых требований, вам придется либо увеличивать команду проекта, что грозит новыми сроками, либо уменьшать количество задач, чтобы вписаться во время и в бюджет.

Вы сообщаете об этом заказчику и далее  он или отказывается от своей идеи, или увеличивает вам бюджет, или уменьшает объем работ или говорит что не даст больше ни гроша, но ждет, что вы выполните все в срок в надлежащем объеме.

Первые три вариант нам подходят. Про последний мы поговорим в статье управление конфликтами.

Кстати, проектный треугольник также можно использовать при общении с друзьями и близкими, когда вы планируете совместное время препровождение.

С Уважением,

Олег Лялик.







  • Ваша форма была сохранена.