Олег Лялик

От Хорошего к Великому. Джим Коллинз. Обзор книги.

art_prev_kniga_obzor

Меня время от времени после мастер-классов спрашивают:

— Олег, может быть вы подскажете, что можно почитать по теме тайм-менеджмента.

В связи с тем, что ответов на этот вопрос много, я решил завести небольшую рубрику-обзор различных книг по саморазвитию и бизнесу, так или иначе связанных с тайм-менеджментом.

У этого обзора 2 цели:

  • Дать читателям общее представление о книге.
  • Выделить основные на мой взгляд моменты и вещи, чтобы читатели поняли, стоит им читать эту книги или нет.

Первым пунктом обзора будет книга Джима Коллинза «От хорошего к великому».

Коротко о книге от Хорошего к Великому.

В основу книги легло исследование вопроса «Как хорошим компаниям стать великими». Из большого списка компаний США было выбрано 11, которые за последние несколько десятилетий сумели значительно увеличить свои показатели и при этом сохранить свой рост более 15 лет.

Автор книги, вместе с исследовательской группой, обнаружил ряд закономерностей, которые были присущи всем компаниям совершившим прорыв от «Хорошего к Великому».

 

Кому будет интересна книга Джима Коллинза «От хорошего к великому»?

Не смотря на то, что эта книга про бизнес, параллелей с тайм-менеджментом в ней довольно много.  Я бы сказал, что принципы, с помощью которых компания от хорошей может стать великой, могут помочь любому человека в своей деятельности от «Хорошего» перейти в статус «Великого».

Я бы рекомендовал эту книгу к прочтение руководителям компаний, предпринимателям, работникам (для саморазвития и лучшего понимания, как должна работать настоящая фирма).

Далее я расскажу про несколько простых вещей (связанных с темой тайм-менеджмента), которые вы можете подчерпнуть из этой книги.

Концепция Трех Кругов.

Я уже приводил модифицированный вид данной концепции в одной из своих предыдущих статей «Как выбрать работу мечты. Секреты тайм-менеджмента»

Суть концепции в следующем:

Для того чтобы от хороших результатов перейти к великим, нужно все свои виды деятельности поместить в пересечении трех кругов.

art_prev_obzor_knigi

Важно научиться понимать, в чем именно я могу быть лучшим в мире (или в той местности, где я обитаю).

Важно, чтобы то, что вы делаете, вас вдохновляло.

Важно, чтобы вы могли на этом заработать.

Любая деятельность, которая укладывается в эти три круга ведет вас от хороших результатов к великим.

 

Концепция руководителей  5-ого уровня.

Оказалось, что стабильных выдающихся результатов достигают компании во главе, которых стоят руководители 5-ого уровня.

Что это за тип лидеров?

Внешне тихие, скромные и спокойные. Их главная цель – это успех компании, а не личные амбиции и достижения.

Практика показывает, что такие харизматичные  лидеры, как Ли Якокко (бывший глава Крайслер), способны дать только временный рост компании, который прекращается, как только эти люди уходят.

Если вы хотите, чтобы ваше дело стало по настоящему большим и просуществовало долго, вам необходимо научиться во главу ставить интересы своего дело и только затем свои.

 

Концепция Ежа.

В бизнесе есть люди Лисы и люди Ежи.

Лисы – это хитрые и «красивые» предприниматели, которые используют множество изощренных стратегий, для того, чтобы добиваться результатов.  Они придумывают сложные стратегии, объявляют о переменах. Делают все, чтобы быть заметными.

Ежи отличаются от Лис. Их концепция проста. Они определяются с одним направлением и целенаправленно следуют ему.

Лисы получают большие результаты в краткосрочной перспективе.

Ежи в долговременной.

Если вы хотите получить по настоящему стоящие результаты, вам необходимо из всего списка ваших деятельностей (если у вас их много), выбрать основное направление и направить все силы туда. Ваша задача постоянно совершенствоваться в этом дела. И со временем вы получите плоды своего труда.

Компании и люди, которые постоянно перепрыгивали с места на место, постепенно теряли позиции и прекращали свое существование (фраза употреблена в отношении компаний).

 

Парадокс Стокдейла.

Данный парадокс принадлежим  военному, попавшему во время америко-вьетнамской войны в плен.  Пройдя 8 летний плен, проявив стойкость и настоящее мужество, на вопрос, какие люди выживали во время плена, он ответил:

— Не выживали оптимисты. Люди, которые говорили, что мы выйдем к Рождеству, но рождество приходило, а освобождения не было. Далее они говорили, что выйдут к лету. Лето приходило, а освобождения не было. Они говорили, что выйдут к концу осени, но повторялась та же история. Постепенно эти люди сдавались и погибали.

Выживали те, кто верил, что выйдет, но смотрел суровым фактам в лицо. Обычно такие люди говорили, мы выйдем на свободу, но точно не к Рождеству.

Вам важно научиться смотреть суровой действительности в лицо, сохраняя веру в успех, когда вы ставите сроки своих проектов и задач.

 

Концепция Дисциплины.

Любая (даже самая сложная и дорогая система) самомотивации и организации ломалась, если в сотрудниках и руководителях компании не было внутренне самодисциплины.

Именно поэтому, прежде чем использовать сложные системы для организации своего времени, вам нужно выработать внутреннюю самодисциплину.

О том, как начать делать это, можно посмотреть в моем видео:

 

Если подвести итог, то я бы рекомендовал эту книгу для прочтения.

В конце привожу ссылку на скачивание книги «От хорошего к великому»  -https://www.dropbox.com/s/ueged6yktms0y1y/Jim%20Collins%20-%20Good%20to%20Great.doc?dl=0

Ссылка приводится в ознакомительных целях. Советую все найти бумажный вариант книги.

Также, если вы уже прочитали эту книгу, и у вас есть мнение, которым вы хотели бы поделится, смело пишете его в комментариях к этой статье.







  • Ваша форма была сохранена.