Олег Лялик

PMP сертификация. Пример теста.

1. Кто не является заинтересованным лицом (stakeholder) в проекте?
A. Конкуренты
B. Проектный менеджер
C. Спонсор
D. Команда проекта

 

2. ССB (Change Control Board) отказал в запрашиваемом вами изменение. Ваши действия?
A. Обжаловать решение
B. Сообщить стейкхолдерам об отказе
C. Занести CR в Журнал Изменений (Change Log)
D. Продолжить работу над проектом

 

3. Проектный офис назначил Яна Федоровича на новый стратегический проект и снабдил его инструкциями и жестким регламентом работы.
К какому типу скорее всего относится проектный офис?
A. Контролирующий (Controlling)
B. Поддерживающий (Supportive)
C. Руководящий (Directive)
D. Назначающий (Appoint)

 

4. Проектный менеджер работает в организации с функциональной структурой. Он управляет стратегически важным для компании проектом. Члены его команды напрямую отчитываются ему и 100% своего рабочего времени заняты на проекте, он контролирует бюджет, ресурсы и план проекта. О чём может говорить это описание?
A. Функциональный руководитель команды уехал в отпуск и передал дела проектному менеджеру
B. Так как проект стратегически важен, чтобы избежать бюрократии функциональной организации под проект была выделена специальная команда?
C. В функциональной организации такой ситуации быть не может. В примере описана другой тип организации.
D. О том, что проект идет по плану, в рамках бюджета.

 

5. Что из перечисленного ниже является ограничениями проекта?
A. Стоимость, Время, Объем работ
B. Стоимость, Заинтересованные лица, Объект работ, Качество, Риски, Ресурсы
C. Стоимость, Время, Объем работ, Конкуренты, Бюрократия, Ресурсы
D. Стоимость, Время, Объем работ, Качество, Риски, Ресурсы

 

6. Проект имеет 5 фаз (А,Б,В,Г,Д). Вначале бала завершена фаза А. После ее завершения началась фаза Б. После завершения фазы Б, началась фаза В и т.д.
Что можно сказать о проекте?
A. Речь идет о процессных группах: Инициация, Планирование, Управление работами, Мониторинг и контроль, Закрытие проекта
B. При запуске проекта использовался итерационный подход между фазами
C. При запуске проекта использовался последовательный подход
D. При запуске проекта использовался перекрывающийся подход

 

7. Проектный руководитель управляет сложным техническим проектом. В самый разгар проекта к нему приходит один из участников и предлагает внести в проект небольшое изменение. Что должен делать проектный руководитель?
A. Отменить изменение
B. Оценить влияние изменения на ограничения проекта
C. Внести изменение, так как оно небольшое.
D. Посоветоваться со спонсором проекта.

 

8. Более 95% работ по проекту завершены. Проект укладывается в сроки в бюджет. Проектного руководителя вызывает спонсор и говорит, что проект нужно остановить, в связи с тем, что компании он больше не нужен.
Действия руководителя проекта?
A. Завершить проект, так как большая часть работ уже выполнена?
B. Подождать несколько дней на случай, если решение отменят.
C. Запустить процесс закрытия проекта согласно плану.
D. Распустить команду.

 

9. Один из членов команды проекта сообщил о важном дефекте, который потребует время на устранение, что затянет проект на неделю. Что должен сделать руководитель проекта?
A. Дать добро на изменение
B. Провести совещания со спонсором
C. Продумать корректирующие действия и после их утверждения продолжить работу
D. Найти виновных в проблеме

 

10. Основная задача процесса Руководства и выполнения работ
A. Назначить команду проекта
B. Используя план создавать результаты проекта
C. Производить мониторинг работ
D. Записывать уроки опыта

 

11. Как можно использовать план управления проектом для создания плана управления содержанием проекта?
A. План управления содержанием проекта включается в план управления проектом, в силу этого план управления содержанием должен быть написан раньше плана управления проектом.
B. План управления проектом может содержать идеи из других областей (например, управление сроками или стоимостью), которые можно использовать для проекта.
C. План управления проектом содержит детальный список требований, которые можно использовать.
D. План управления проектом описывает, как работать с содержанием проекта.

 

12. Взаимосвязь между планом управления содержанием и планом управления требованиями.
A. План управления требованиями включается в план управления содержанием.
B. В плане управления требованиями вы собираете и приоритезируете требования, которые потом используеются в плане управления содержанием.
C. Это разные названия одного и того же плана.
D. План управления содержанием включается в план управления требованиями.

 

13. Вы работаете как проектный менеджер над созданием корпоративного сайта крупной телекоммуникационной компании. В конце этапа по сбору требований для продукта вы обнаружили, что опрос о требованиях и пожеланиях к продукту был проведен не со всеми заинтересованными лицами проекта. Что лучше всего сделать в данной ситуации?
A. Перейти к шагу определения объема работ.
B. Пересмотреть план работ и попробовать понять, с чем была связана ошибка.
C. Произвести опрос новых участников проекта.
D. Пересмотреть план управления заинтересованными лицами.

 

Ответы на тест.

  • Ваша форма была сохранена.