Олег Лялик

Причины неудач проектов.

wse_li_proektij_udachnije_proect

Все ли проекты удачные?

Нет. По данным PMI в мире 36% проектов завершаются неудачно. Если учесть, что в мире свыше 600 000 руководителей проектов  имеют сертификат PMP (project management professional – профессионал в управлении проектами). А это в лучшем случае 5% всех project-manager-ов в мире.  Каждый руководитель проекта в среднем ведет 2 проекта в год.  Получается, что во всем мире ежегодно заканчиваются неудачно 8 640 000 проектов.  Цифра гигантская.

Давайте проанализируем, какие же основные причины ведут проекты к неудачам.

Несоответствующие ресурсы.  Это когда только что закончившего университет студента не знакомого с принципами работы предприятия ставят на одну из самых ответственных должностей.

Нереальные контрольные сроки.  В управлении есть такая шутка: в девятером за месяц не родишь.

Слабые коммуникации. Плохо построен механизм общения между участниками проекта. Информация передается с задержкой.  Внутренние конфликты в команде.

Недостаток внимания руководства. У программиста сломался компьютер, и для его замены нужно внимание руководство. Но оно настолько занято, что не уделяет этому время. А проект стоит.

Низкий моральный дух команды. Если люди не верят в успех дела, то даже поездка командой на шашлыки может обернуться провалом.

Недостаток поддержки спонсора.  Всего не учтешь. Время от времени в проекте могут возникнуть непредвиденные обстоятельства, на которые могут понадобиться доп. средства.  Например, кто-то из сотрудников просит повышения зарплаты, поставщики поднимают цены и т.д. Если не увеличить финансирование, проблем не избежать.

Слишком продолжительные временные рамки.  Чем это плохо? По первых за время проекта могут смениться технологии и его нужно будет переделывать еще до его завершения. По вторых даже самые крутые проекты надоедают. А люди, работающие без интереса, не самые лучшие работники.

Недостаток инструментов управления.  Если у руководителя проекта нет достаточно рычагов влияния, то никто его слушаться не будет, а это может привести к проблемам в проекте.

Недостаточное вовлечение заказчика. Заказчик – это человек, которые принимает проект и решает многие спорные вопросы. Если заказчик не следит за ходом проекта, то вопросы во время не решаются, что ведет к увеличению сроков.

Кроме перечисленных мной проблем, могут существовать и другие. Вам важно научиться их понимать и идентифицировать в самом начале проекта.

У меня будет для вас задание.  Вам будет необходимо из причин выше определить одну, которая на ваш взгляд сильнее всего влияет на ваш проект.  И далее составить план, как вы будете с этой причиной работать.

С Уважением,

Олег Лялик.







  • Ваша форма была сохранена.