Олег Лялик

Управление человеческими ресурсами в проекте.

uprawlenie_chelovecheskimi_resursami

Люди в проекте решают все. Один в поле не воин – это про менеджера проекта

Именно поэтому перед началом любого проекта менеджер должен составить план управления человеческими ресурсами.

Что должен включать в себя этот план?

  • Роли и ответственность
  • Описание должностных обязанностей
  • Правила коммуникации внутри команды и с подрядчиками
  • Правила привлечения новых людей в проект
  • Рабочие графики
  • План обучения
  • Система поощрения и мотивации
  • Обеспечение безопасности
  • Особенности, связанные с законодательством (например, что более 12 выходных в год по законодательству, на работу выходить нельзя).
  • Порядок отчетности
  • Диаграммы

Разберем некоторые из пунктов подробнее.

Роли и ответственность.

В проекте полезно построить иерархическую организационную структуру, чтобы понимать, кто за кого отвечает.

uprawlenie_chelovecheskimi_resursami

Простой пример такой структуры изображен на картинке выше. В случае  возникновения сложных ситуаций, с помощью этой структуры можно легко понять, на кого эскалировать ситуацию.

Также хорошим приемом для распределения ответственности является матрица ответственности.

 

Привлечение новых людей в проект.

Для любого проекта формируется уникальная команда проекта. Процесс набора проекта – это процесс подтверждения ресурсов и набора команды проекта. Например, вам для проекта необходим программист, который обычно очень занят.

Это означает, что вам необходимо заранее выделить этих людей в проект. Также вам необходимо провести переговоры со всеми функциональными руководителями, люди которых будут участвовать в проекте. Это необходимо, чтобы получить одобрение от них.

Если менеджер проекта понимает, что в проекте не хватает определенных специалистом, он должен заранее позаботиться о том, чтобы в проекте были деньги на их найм.

При наборе команды любой менеджер проекта должен ориентироваться на следующие критерии:

  • Профессиональные навыки
  • Стаж
  • Мотивация и желание работать над проектом
  • Деловые компетенции
  • Стоимость
  • Доступность
  • Коммуникативные навыки

 

На основе этих данных менеджер проекта должен разработать специальные критерии (оценки), на которые он будет ориентироваться при принятии решений.

После того, как команда проекта с большего собрана, необходимо составить календари ресурсов, в которых будет описано, когда каждый из членов команды доступен для решения проектных вопросов.

 

С Уважением,

Олег Лялик.







  • Ваша форма была сохранена.