Олег Лялик

Взаимодействие между заказчиком, спонсором и менеджером проекта во внутренних и внешних проектах.

wsaimodejstwie_megjdu_sakaschikom_sponsorom_i_menedgerom

Пожалуй, нет более важных ролей в проекте, чем менеджер проекта, спонсор, заказчик. Именно от их взаимодействия во многом зависит успех всего проекта.

Напомню, в  двух словах, чем занимается каждая из этих ролей.

Менеджер проекта – это человека, которые отвечает за то, чтобы проект достиг целей, которые перед ним ставят. Он составляет планы, организует команду проекту, распределяет имеющиеся у него  ресурсы.

Заказчик проекта – человек, который выдвигает цели проекта.

Спонсор – человек, который обеспечивает команду проекта поддержкой и ресурсами. Например, менеджеру проекта нужен программист Геннадий Петрович, но руководитель Геннадия Петровича не хочет выделять его. В этом случае менеджер проекта может прийти к спонсору и спонсор со своей колокольни может повлиять на начальника Геннадия Петровича и его выделят в проект.

Менеджер проекта не может быть спонсором и заказчиком проекта.  Если эти роли пересекаются, то согласно исследования проведенным институтом PMI, у таких проектом могут быть проблемы.

Во внешних проектах роли  заказчика и спонсора проекта – это два разных человека. Это позволяет грамотнее распределять ресурсы в проекте и каждая сторона отвечает за свою часть.

Во внутренних проектах роли заказчика и спонсора могут пересекаться ( это может быть один человек).  Однако с точки зрения грамотного проектного менеджмента эти роли все же стоит разделять.

 

Поэтому, если вы с своей организации запускаете проект, постарайтесь, чтобы заказчик, спонсор и руководитель проекта  были разными людьми.

С Уважением,

Олег Лялик.







  • Ваша форма была сохранена.