Олег Лялик

Зачем нужны стандарты в управлении проектами, и какие стандарты существуют.

zachem_nugjnij_standartij_w_uprawlenii_proektami_shema

В армии существует поговорка: «хоть и безобразно, зато однообразно».

Зачем нужно однообразие или стандартность?

Упрощение понимания в взаимодействия.

Людям, мыслящим стандартно проще найти общее понимание друг с другом. Стандарты объединяют нации и народы. Например, европейцу в языковом и культурном плане будет сложно понять индуса, но какие-то математические термины и формулы оба будут понимать прекрасно. Точно также и английский язык, который сейчас является стандартом взаимодействия, помогает людям из разных стран общаться друг с другом.

Точно также стандарты в управлении проектами, помогают руководителям проектов со всего мира понимать друг друга

Лучшие практики.

Есть люди, которые хорошо разбираются в какой-то теме, например, хорошо продают. Таких людей обычно меньшинство. Если эти люди обучат своему умению людей, которые продают хуже, то хороших менеджеров по продажам в мире станет больше.

С помощью стандартов, мы можем передавать лучшие практики управления проектами между людьми. Например, компания Дюпон создала метод критического пути. Этот метод стал стандартов в управлении проектами и им начали пользоваться все вокруг.

Систематизация знаний.

Когда создается стандарт, то по нему систематизируются все имеющиеся на тот момент знания. В результате  это позволяет людям использующим стандарт быстро находить нужные знания по управлению проектами.

Сейчас мы познакомимся  с основными существующими на сегодняшний день стандартами в управлении проектами.

zachem_nugjnij_standartij_w_uprawlenii_proektami_karta

 

ISO 21500 – разработанное международным проектным сообществом в 2012 году руководство по управлению проектами.

ГОСТ Р 54869-2011 – российский стандарт по управлению проектами. Был введен в эксплуатацию 1 сентября 2012. В стандарте отражены основные этапы работы с проектами.

PMBOK – разработанный  PMI(самая крупная в мире некоммерческая ассоциация профессиональных руководителей проектов) свод правил и законов по управлению проектами. Применяется в большинстве стран мира.

C-PMBOK – китайская версия PMBOK.

P2M – японский стандарт, который в первую очередь фокусируется на управлении программами (про то, что такое программа, вы можете прочитать в статье «Термины управления проектами. Проект, программа, портфель.». Цель данного стандарта – это реализация сложных инновационных идей и интеграция этих идей с предприятием.

М-Modell – разработанный Германий и США в 1979 году стандарт, который в первую очередь используется для создания программного обеспечения.

ICB (International Competence Baseline) IPMA – стандарт, сочетающий в себе несколько европейских стандартов.  Этот стандарт включает в себя 28 основных областей знаний в управлении проектами и 14 дополнительных.  Хорошо описывает компетенции  менеджеров проектов. Используется в Евросоюзе, Индии, Украине, Казахстане, Азербайджане.

Hermes – швейцарский стандарт управления проектами в основном применяемый в ИТ.

PRINCE2 – первоначально был разработанных как метод ведения ИТ-проектов, но вскоре стал универсальным.

APMBOK – национальный стандарт Великобритании, охватывающий 52  нужных для ведения проекта.

Так как статья была больше информационной, чем обучающий, то никаких заданий после ее прочтения давать не буду.

С Уважением,

Олег Лялик.







  • Ваша форма была сохранена.